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＃3275 紙上談兵，說的比唱的好聽
「吳老師，你那麼會說會寫，你可有實際開公司當老闆的經驗？」一位剛認識的老闆聽我介紹自己豐富的資歷之後，他直接又乾脆的問；問的好，因為很多顧問都是光說不練的紙上雄兵，我週遭的顧問差不多是這種德性，連我也被質疑到了。【生意太好也煩腦沒錢進貨】
十年前，我算是小有積蓄，一連開了三家婚紗大店，外加一家寫真藝術館，而且我都是最大股東，也兼任總經理，當時每個月的開銷總計超過五百萬，都是由我負責簽字付款的，後來因為公司生意太興隆，週轉金日益增加，不是有錢人的我實在心力交瘁，我又不願意跟朋友借錢，最後只好把大餅讓給「有野心的」小股東，據我知道，這位股東當年賺了上億元。
可能讀者奇怪吳老師「你不是交遊廣闊嗎？怎會找不到金主？」是啊！我那些店都在新加坡，人家不方便投資啦！其實我也有找幾位老闆「暗示」，可是我沒有很積極「邀請」，所以那些老闆錯失賺錢良機。
當年的創業過程給了我很多啟示，雖然我沒賺到錢，甚至也被股東騙了錢，但我真的學到許多寶貴的經驗，所以我是去繳學費上課啦！
【當個有愛心的有錢人】
之後我在青創會擔任創業顧問，我不像有些創業顧問沒有創業經驗，居然也在指導人家創業，哈哈！實際跟理論差很多喔！老師！
生意太好，因為週轉金不夠，所以黑字倒閉的案例真的不少，我自己不就是活生生的例子？你跟人家借錢，人家通常會認為你生意虧慘了才來借錢，所以都躲的遠遠的，是不是都這樣？
如果金主有愛心，不認為這些錢會一去不回，就會義無反顧的借出，也可能他借給了一隻會生金蛋的金雞母，讓自己最後也入主成了大股東，這就是老天對他的報答吧？
我常感受到一個因果論，有錢的老闆要有愛心，而愛心是會發揮正面效益的，因為愛心將會給自己帶來更多的好運跟財富。
【別人扁扁我可不扁】
只有自己當了老闆，才知道「開銷」的可怕，企業一開門，每天都在「燒錢」，老闆很怕颱風不營業，很怕連休假日員工沒上班，可是員工卻是相反，所以勞資沒有衝突才怪！
顧問不能太理想化，這是因為老師被捧慣了，所以搞不懂當學生的需要，因此?出來的東西就沒內涵，也無法打動老闆的內心深處。
我喜歡人家問我「你做過這個嗎？」因為我大部分都玩過了，所以喜歡人家問，這樣我才能表現我的厲害，反之，沒有本事的人一定很怕人家問他，甚至是考他「你有實際做過嗎？」
如果沒有當過老闆的人卻在指導老闆怎麼當老闆？真的很奇怪，有許多老闆都很老實，也不好意思去要求他的顧問「你打一套拳給我看」，難怪！所以顧問才那麼好混，每次拿到名片上面的頭銜，大都是「顧問」，害我都被人家看扁了！
本文摘錄 企管顧問 吳建宏老師 部落格
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